राजस्थान का ग्रामीण सुरक्षा संकट: ₹2,000 करोड़ बकाया, अवैतनिक कर्मचारी और अधूरी परियोजनाएँ

सीएजी के प्रदर्शन ऑडिट से राजस्थान में मनरेगा के कार्यान्वयन में गहरी विफलताओं का पता चला है। अधूरे पदों और लापता गाँव सर्वेक्षणों से लेकर विलंबित भुगतान, छोड़ी गई परियोजनाएँ, भूतिया संपत्ति और गलत तरीके से प्राप्त धन की कमजोर वसूली तक, निष्कर्ष बताते हैं कि क्रमिक प्रशासनों में एक महत्वपूर्ण ग्रामीण रोजगार सुरक्षा जाल कैसे बिगड़ गया।

भारत के नियंत्रक और महालेखा परीक्षक द्वारा किए गए एक प्रदर्शन ऑडिट ने राजस्थान में अब निरस्त किए गए महात्मा गांधी राष्ट्रीय ग्रामीण रोजगार गारंटी अधिनियम या मनरेगा के कार्यान्वयन में गहरी और लगातार विफलताओं को उजागर किया है, जिससे पता चलता है कि कैसे वर्षों की प्रशासनिक उपेक्षा, स्टाफ की कमी, विलंबित भुगतान और कमजोर निरीक्षण ने देश के सबसे महत्वपूर्ण ग्रामीण रोजगार कार्यक्रमों में से एक को कमजोर कर दिया है।

1 जुलाई, 2026 को मनरेगा को रोज़गार और आजीविका मिशन (ग्रामीण) अधिनियम, 2025 के लिए नए विकसित भारत-गारंटी द्वारा प्रतिस्थापित किया गया था।

CAG के निष्कर्ष 2019-20 से 2023-24 तक की अवधि को कवर करते हैं, जिसमें एक से अधिक राज्य प्रशासन शामिल हैं। राजस्थान विधानसभा में पेश किए गए ऑडिट में योजना, वित्तीय प्रबंधन, रोजगार सृजन, टिकाऊ संपत्तियों का निर्माण, निगरानी, ​​​​सामाजिक ऑडिट और शिकायत निवारण की जांच की गई।

रिपोर्ट का केंद्रीय संदेश स्पष्ट है: समस्याएं एक विभाग, एक जिले या एक राजनीतिक शब्द तक ही सीमित नहीं थीं। वे पूरे सिस्टम में अंतर्निहित थे। गांवों से विश्वसनीय डेटा के बिना योजना बनाने की अपेक्षा की गई, अधिकारियों को कम कर्मचारियों के साथ काम करने के लिए कहा गया, श्रमिकों को वेतन और भत्ते के लिए इंतजार करना पड़ा, और निगरानी निकाय उन कार्यों को करने में विफल रहे जिनके लिए उन्हें बनाया गया था।

इसका नतीजा यह हुआ कि ग्रामीण रोजगार गारंटी अक्सर कागजों पर मौजूद रहती थी लेकिन जमीन पर समय पर काम या टिकाऊ सार्वजनिक संपत्ति उपलब्ध कराने में विफल रही।

विश्वसनीय डेटा के बिना योजना शुरू हुई

मनरेगा स्थानीय नियोजन पर निर्भर करता है। ग्राम पंचायतों से अपेक्षा की जाती है कि वे काम की तलाश करने वाले परिवारों की पहचान करें, स्थानीय जरूरतों का आकलन करें और उन परियोजनाओं की एक सूची तैयार करें जो उपयोगी संपत्ति बनाते हुए रोजगार पैदा कर सकती हैं।

सीएजी ऑडिट में पाया गया कि परीक्षण-जांच की गई किसी भी ग्राम पंचायत ने 2019 और 2024 के बीच बेसलाइन घरेलू सर्वेक्षण नहीं किया था। ऐसे सर्वेक्षणों का उद्देश्य हर पांच साल में पुनर्मूल्यांकन करना था ताकि प्रशासन ग्रामीण आजीविका में बदलाव को समझ सके और काम की मांग का अनुमान लगा सके।

अधिकारियों ने कथित तौर पर लेखा परीक्षकों को बताया कि 2013-14 के पहले के रिकॉर्ड उपलब्ध नहीं थे। अद्यतन घरेलू डेटा के बिना, स्थानीय अधिकारियों के पास यह अनुमान लगाने का कोई भरोसेमंद आधार नहीं था कि कितने लोग रोजगार की तलाश कर सकते हैं या कौन से समुदाय सबसे अधिक असुरक्षित हैं।

जिला स्तर पर कमज़ोरियाँ जारी रहीं। बहु-वर्षीय जिला परिप्रेक्ष्य योजनाएं, जिनका उद्देश्य विकास संबंधी अंतरालों की पहचान करना और विभागों में कार्यों का समन्वय करना था, लेखा परीक्षकों द्वारा जांचे गए सभी चयनित जिलों में अनुपस्थित थे।

16 चयनित ग्राम पंचायतों में प्राथमिकता के आधार पर परियोजनाओं की रैंकिंग किए बिना वार्षिक योजनाएं तैयार की गईं। सावधानीपूर्वक क्रमबद्ध विकास योजना के बजाय, ऑडिट में पाया गया कि कार्यों की एक असंरचित शेल्फ थी। इसने योजना को गांव के बुनियादी ढांचे और आजीविका में सुधार के लिए एक रोडमैप में बदलने के बजाय कागजी कार्रवाई तक सीमित कर दिया।

जिन ब्लॉक संसाधन केंद्रों को तकनीकी सहायता प्रदान करनी थी और पर्यावरणीय डेटाबेस बनाए रखना था, वे किसी भी चयनित ब्लॉक में स्थापित नहीं किए गए थे। परिणामस्वरूप गाँव जटिल कार्यों के डिजाइन, अनुमान और पर्यवेक्षण के लिए आवश्यक तकनीकी क्षमता से वंचित रह गए।

रिक्तियों ने ग्रामीण मशीनरी को खोखला कर दिया

बड़े पैमाने पर रिक्तियों के कारण कार्यान्वयन संरचना और कमजोर हो गई। सीएजी ने पाया कि नियमित कर्मचारियों के बीच रिक्तियां 3% से 64% तक थीं और संविदा कर्मचारियों के बीच 80% तक पहुंच गईं।

ब्लॉक स्तर पर, 57.29% नियमित प्रशासनिक पद खाली थे। ग्राम पंचायत स्तर पर 80.19% संविदा पद खाली रह गए। प्रभावित पदों में ग्राम रोजगार सहायक और कनिष्ठ तकनीकी सहायक शामिल हैं, जिनका काम मांग दर्ज करना, अनुमान तैयार करना, रिकॉर्ड बनाए रखना और परियोजनाओं का निरीक्षण करना है।

स्टाफिंग संकट केवल भर्ती करने में विफलता नहीं थी। 2020 से 2024 के बीच ग्रामीण विकास विभाग ने 14,898 पद खत्म कर दिए. इसकी स्वीकृत नियमित संख्या 55% गिरकर 26,994 पदों से 12,129 हो गई।

उस निर्णय ने एक ऐसा कार्यक्रम छोड़ दिया जो अधिक कार्य करने के लिए कम लोगों के साथ निरंतर क्षेत्र-स्तरीय संपर्क पर निर्भर करता है।गांवों में, परिणाम अधूरे रिकॉर्ड, कमजोर निरीक्षण, विलंबित भुगतान और पर्याप्त तकनीकी पर्यवेक्षण के बिना स्वीकृत की गई परियोजनाओं में दिखाई दे रहे थे।

कमी का असर सोशल ऑडिट पर भी पड़ा। राज्य स्तर पर, सभी नियमित ब्लॉक रिसोर्स पर्सन और विलेज रिसोर्स पर्सन के पद जुलाई 2024 तक रिक्त थे।

राज्य ने 35,200 ग्रामीण संसाधन व्यक्तियों को प्रशिक्षित करने की योजना बनाई थी, लेकिन केवल 12,810 - लगभग 36% - को प्रशिक्षण प्राप्त हुआ। प्रशिक्षित कर्मियों की अनुपस्थिति में, स्थानीय मेट्स और साथिन को सामाजिक ऑडिट में सहायता करने की आवश्यकता थी, जिससे अनियमितताओं का पता लगाने के लिए डिज़ाइन की गई प्रक्रिया की स्वतंत्रता और गुणवत्ता कमजोर हो गई।

पैसा देर से पहुंचा और बिल ढेर हो गए

ऑडिट में फंड ट्रांसफर में गंभीर देरी पाई गई। केंद्र द्वारा धन जारी करने के बाद, राज्य को अपने बराबर हिस्से के साथ इसे तीन से 15 दिनों के भीतर राज्य निधि में स्थानांतरित करना आवश्यक था।

इसके बजाय, स्थानांतरण में 3 से 169 दिनों के बीच की देरी हुई। उन देरी से 2019-20 और 2020-21 के बीच ₹9.08 करोड़ की ब्याज देनदारियां उत्पन्न हुईं।

वित्तीय बैकलॉग गंभीर बना हुआ है। सितंबर 2025 तक, राजस्थान पर 2019-24 की अवधि के लिए ₹2,014.39 करोड़ की देनदारियां थीं। इसमें से ₹1,892.67 करोड़ - लगभग 94% - सामग्री घटक से संबंधित है।

अवैतनिक सामग्री बिलों ने आपूर्तिकर्ताओं, ठेकेदारों और निर्माण की गति को प्रभावित किया। टाइम्स ऑफ इंडिया ने बताया कि सीएजी ने बैकलॉग को एक बड़ी चिंता के रूप में चिह्नित किया था, जिसमें अधिकांश बकाया राशि भौतिक व्यय से जुड़ी थी।

भुगतान विफलताओं ने संकट की एक और परत जोड़ दी। गलत बैंक आईएफएससी कोड और आधार खातों से जुड़ी प्रशासनिक गलतियों के कारण लाखों वेतन और सामग्री लेनदेन विफल हो गए।

वेतन घटक के तहत, ₹457.17 करोड़ के 25.98 लाख भुगतान लेनदेन अस्वीकार कर दिए गए। हालाँकि कई को दोबारा भेजा गया, ₹22.35 करोड़ बैंकिंग स्तर पर अटके रहे। उन असफल लेनदेन में से 78% से अधिक का भुगतान चार से पांच वर्षों तक नहीं किया गया था।

विफल सामग्री भुगतान में अतिरिक्त ₹353.39 करोड़ बैंकों में जमा हो गए, जिनमें से अधिकांश राशि 2022-23 की है।

श्रमिकों, विक्रेताओं और ग्रामीण समुदायों के लिए, ये विफलताएँ केवल लेखांकन प्रविष्टियाँ नहीं थीं। उनका मतलब अवैतनिक मजदूरी, विलंबित निर्माण और योजना में विश्वास की हानि थी।

श्रमिकों को वादे से बहुत कम रोज़गार मिला

मनरेगा एक वित्तीय वर्ष में प्रति ग्रामीण परिवार को मांग और काम की उपलब्धता के आधार पर 100 दिनों तक का वेतन रोजगार प्रदान करता है। ऑडिट में पाया गया कि रोजगार प्राप्त करने वाले परिवारों का केवल एक छोटा सा हिस्सा ही 100 दिन की सीमा तक पहुंच पाया।

लेखापरीक्षित अवधि में, पूरे 100 दिन प्राप्त करने वाले परिवारों की हिस्सेदारी केवल 7.15% से 16.33% तक थी। औसतन, 42.36% परिवारों को सालाना 50 दिनों से कम काम मिलता है।

विकलांग व्यक्तियों को विशेष रूप से खराब सेवा दी गई। उन्हें औसतन केवल 38 से 44 दिनों का रोजगार मिला और राजस्थान में उनके काम की मांग को ट्रैक करने के लिए कोई उचित भौतिक या डिजिटल प्रणाली नहीं थी।

राज्य उन पात्र हाशिए पर रहने वाले परिवारों की पहचान करने के लिए वार्षिक घर-घर सर्वेक्षण करने में भी विफल रहा, जिनका पंजीकरण नहीं हुआ था। 400 जॉब कार्ड के नमूने में, 65.5% में अपूर्ण कार्य प्रविष्टियाँ थीं, 62.75% में कोई भुगतान विवरण नहीं था और 20.75% में वयस्क सदस्यों की तस्वीरें नहीं थीं।

इन अंतरालों ने श्रमिकों के लिए यह स्थापित करना कठिन बना दिया कि उन्होंने क्या काम किया था, उन्हें कब भुगतान किया गया था और क्या प्रशासन द्वारा रखे गए रिकॉर्ड सटीक थे।

बेरोजगारी भत्ता और मुआवजा रोक दिया गया

कानून के अनुसार राज्य को तब बेरोजगारी भत्ता देना होगा जब वह वैध मांग के 15 दिनों के भीतर काम उपलब्ध कराने में विफल रहता है।

राज्य स्तर पर, ₹54.09 लाख को देय के रूप में पहचाना गया था, लेकिन केवल ₹1.18 लाख - 2.18% - वास्तव में वितरित किया गया था।

ऑडिट के नमूना-आधारित निष्कर्ष और भी अधिक परेशान करने वाले थे। केवल 32 ग्राम पंचायतों में, 6,026 श्रमिकों को बेरोजगारी भत्ते के 80.26 लाख रुपये का भुगतान नहीं किया गया। उन गांवों में पहचानी गई राशि राज्य द्वारा रिपोर्ट की गई संपूर्ण बकाया राशि से अधिक थी, जिससे पता चलता है कि आधिकारिक आंकड़ों में देनदारी की पूरी सीमा शामिल नहीं है।

सिस्टम ने विलंबित वेतन भुगतान के मुआवजे में ₹831.03 लाख की भी गणना की। राशि का भुगतान करने के बजाय, स्थानीय अधिकारियों ने प्राकृतिक आपदाओं या मुआवजा न मिलने जैसे कारणों का हवाला देते हुए 80% - ₹662.28 लाख - को अस्वीकार कर दिया।

ऑडिट में पाया गया कि इनमें से कई कारण अस्पष्ट थे या पता लगाने योग्य दस्तावेज़ों द्वारा समर्थित नहीं थे।इस प्रकार प्रशासनिक देरी के लिए श्रमिकों को मुआवजा देने का एक तंत्र एक और बिंदु बन गया जिस पर दावों को खारिज किया जा सकता था।

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परियोजनाएं अधूरी थीं, छोड़ दी गईं या केवल कागजों पर ही पूरी हो गईं

CAG ने टिकाऊ संपत्तियों के निर्माण में भी पर्याप्त विफलताएँ पाईं। राज्य स्तर पर, स्वीकृत कार्यों में से 21% - 19.74 लाख परियोजनाएं - सितंबर 2025 तक अधूरी थीं। अन्य 5% शुरू नहीं हुए थे।

परीक्षण किए गए स्थानों पर स्थिति बदतर थी। लगभग 41% सक्रिय कार्य अधूरे थे, जबकि लगभग 30% को चार साल तक की अवधि के लिए छोड़ दिया गया था।

भौतिक सत्यापन से पता चला कि कुछ परियोजनाओं को पूरा चिह्नित किया गया था और जियो-टैग किया गया था, भले ही आवश्यक घटक गायब थे।

कोटा के सीमलिया में, एक बजरी सड़क को आधिकारिक तौर पर पूरा दर्ज किया गया था, लेकिन केवल मिट्टी का काम किया गया था। कोई बजरी खरीदी या बिछाई नहीं गई थी।

बांसवाड़ा में मंडेला माइनर में, एक नहर की मरम्मत को पूरा दिखाया गया था, हालांकि काम में केवल गाद निकासी शामिल थी। तकनीकी योजना में निर्दिष्ट सीमेंट, रेत या चिनाई का कोई सबूत नहीं था।

दो मॉडल तालाबों की लागत ₹45.41 लाख है, जिसमें पत्थर की पिचिंग, स्नान घाट और छायादार पेड़ शामिल हैं। लेखापरीक्षकों ने पाया कि केवल बुनियादी पृथ्वी उत्खनन पूरा किया गया था। वादा की गई सुविधाएं नहीं बनाई गईं, जबकि भौतिक घटक शून्य के रूप में दर्ज किया गया था।

अतिक्रमण, चोरी एवं संदिग्ध कार्य

कसार, कोटा में चरागाह भूमि पर वृक्षारोपण परियोजना विफल हो गई क्योंकि सुरक्षात्मक बाड़ का निर्माण नहीं किया गया था। जानवरों ने पौधों को नष्ट कर दिया और भूमि पर कब्जा हो गया।

जैसलमेर में, एक पशु आश्रय के लिए एक टिन शेड बनाया गया था, लेकिन अधिकारियों ने बताया कि इसकी छत एक तूफान के दौरान ढह गई और बाद में चोरी हो गई।

ऑडिट में जैसलमेर में ₹6.23 करोड़ की लागत वाली 89 सड़क परियोजनाओं की भी पहचान की गई, जिनके लिए कोई स्पष्ट रूप से प्रारंभ या समाप्ति बिंदु दर्ज नहीं थे। कथित तौर पर कई का निर्माण प्रभावशाली लोगों के निजी आवासों के ठीक सामने किया गया था।

इस तरह के निष्कर्ष न केवल वित्तीय नियंत्रण के बारे में सवाल उठाते हैं, बल्कि इस बात पर भी सवाल उठाते हैं कि किस हद तक ग्रामीण कार्यों को स्थानीय प्रभाव के बजाय सार्वजनिक जरूरतों के लिए चुना गया था।

मस्टर रोल और उपस्थिति रिकार्ड संदेह के घेरे में

ऑडिट में कमजोर रिकॉर्डकीपिंग और उपस्थिति रिकॉर्ड में संभावित हेरफेर के सबूत मिले।

लाडनू और सज्जनगढ़ ब्लॉक में, 17 मस्टर रोल के माध्यम से ₹3.60 लाख का भुगतान किया गया, जिसमें न तो कार्यकर्ता के हस्ताक्षर थे और न ही अंगूठे के निशान थे।

लेखापरीक्षकों ने कई नमूना-जाँचित ग्राम पंचायतों में उपस्थिति रजिस्टरों में ओवरराइटिंग और छेड़छाड़ भी देखी। जब मस्टर रोल अधूरे होते हैं या बदले जाते हैं, तो यह सत्यापित करना मुश्किल हो जाता है कि श्रमिक उपस्थित थे या नहीं, दावा किए गए दिनों की संख्या वास्तविक थी या नहीं और मजदूरी इच्छित लाभार्थियों तक पहुंची या नहीं।

इसलिए सार्वजनिक रूप से सत्यापन योग्य श्रम रिकॉर्ड के इर्द-गिर्द तैयार की गई एक योजना ऐसे रिकॉर्ड के साथ काम कर रही थी जो हमेशा बुनियादी जांच का सामना नहीं कर सकते थे।

निरीक्षण संस्थाएँ कार्य करने में विफल रहीं

कार्यान्वयन की विफलता निगरानी के पतन से और बढ़ गई थी।

मनरेगा के तहत शीर्ष सलाहकार और निगरानी निकाय, राज्य रोजगार गारंटी परिषद की पांच साल की लेखापरीक्षा अवधि के दौरान एक बार भी बैठक नहीं हुई। इसकी आखिरी बैठक कथित तौर पर जुलाई 2016 में हुई थी।

राज्य ने फरवरी 2025 में तकनीकी और गुणवत्ता निगरानी कक्षों की स्थापना की, परिचालन दिशानिर्देशों की आवश्यकता के 11 साल से अधिक समय बाद। परिणामस्वरूप, 2019-24 के दौरान पूर्ण किए गए कार्यों पर कोई स्वतंत्र गुणवत्ता मूल्यांकन नहीं किया गया।

क्षेत्र अधिकारी निगरानी एप्लिकेशन के माध्यम से फ़ील्ड निरीक्षण लगभग न के बराबर थे। जूनियर इंजीनियरों ने 2021 और 2024 के बीच अपने लक्षित कार्यस्थल दौरे का 0% हासिल किया। सहायक इंजीनियरों ने अपने लक्ष्य का केवल 10% पूरा किया।

उस संयोजन - कमजोर स्टाफिंग, कम निरीक्षण और निष्क्रिय निरीक्षण निकाय - ने ऐसी स्थितियाँ पैदा कीं जिनमें खराब निर्माण, अधूरे काम और संदिग्ध भुगतान समय पर सुधार के बिना जारी रह सकते थे।

गबन चिह्नित, वसूली सीमित

सामाजिक ऑडिट में 140 मामलों में ₹3.91 करोड़ की वित्तीय हेराफेरी की पहचान की गई। केवल ₹92.23 लाख या 23.58% की वसूली की गई।

जैसलमेर, नागौर, कोटा और बांसवाड़ा सहित अन्य जिलों में कोई पैसा वसूल ही नहीं हुआ. ऑडिट में यह भी पाया गया कि बरामद धनराशि रखने के लिए अलग बैंक खाते नहीं बनाए गए थे।पुनर्प्राप्ति तंत्र की अनुपस्थिति का मतलब था कि जब अनियमितताओं की पहचान की गई, तब भी जिम्मेदार लोगों के लिए वित्तीय परिणाम सीमित या विलंबित थे।

सामाजिक लेखापरीक्षा का उद्देश्य जनता को यह सवाल करने का मार्ग प्रदान करना है कि पैसा कैसे खर्च किया गया। लेकिन प्रशिक्षित लेखा परीक्षकों, सक्रिय परिषदों, विश्वसनीय रिकॉर्ड और प्रभावी पुनर्प्राप्ति के बिना, इसके निष्कर्ष परिणामों के बिना दस्तावेजों का एक और सेट बनने का जोखिम उठाते हैं।

एक विफलता जो राजनीतिक शर्तों को पार कर गई

CAG की रिपोर्ट 2019-20 से 2023-24 तक की अवधि को कवर करती है, जिसमें राजस्थान के राजनीतिक नेतृत्व और प्रशासनिक प्राथमिकताओं में बदलाव शामिल हैं। फिर भी ऑडिट में वर्णित विफलताएं किसी ऐसी समस्या की ओर इशारा नहीं करतीं जो एक ही सरकार के साथ शुरू या खत्म हुई हो।

अनुपस्थित सर्वेक्षण, स्टाफिंग निर्णय, विलंबित स्थानांतरण, अधूरी परियोजनाएं और निष्क्रिय निगरानी संस्थान संचित प्रशासनिक विफलता का प्रतिनिधित्व करते हैं। हो सकता है कि विभिन्न प्रशासनों को कमज़ोरियाँ विरासत में मिली हों, लेकिन ऑडिट से पता चलता है कि सिस्टम की मरम्मत नहीं की गई थी। कुछ क्षेत्रों में, राज्य ने कर्मचारियों की संख्या कम कर दी और निरीक्षण संरचनाओं को निष्क्रिय रहने दिया।

यही कारण है कि ये निष्कर्ष विभागीय खामियों की नियमित सूची से अधिक गंभीर हैं। रिपोर्ट में कई वर्षों में लिए गए निर्णयों के कारण समय के साथ कमजोर हुए कल्याण कार्यक्रम का वर्णन किया गया है, जिसकी लागत ग्रामीण श्रमिकों को वहन करनी पड़ती है।

राजस्थान के लिए बड़े मायने

राजस्थान में विशाल ग्रामीण क्षेत्र, बिखरी हुई बस्तियाँ, जलवायु-संवेदनशील आजीविका और बार-बार सूखे की स्थिति है। कई परिवारों के लिए, मनरेगा केवल एक सरकारी परियोजना नहीं है। जब खेती का काम ख़त्म हो जाता है, बारिश नहीं होती या मौसमी रोज़गार ख़त्म हो जाता है तो यह एक वापसी है।

जब सर्वेक्षण नहीं किए जाते हैं, तो प्रशासन यह पहचान नहीं कर पाता है कि किसे काम की ज़रूरत है। पद रिक्त होने पर मांग दर्ज नहीं की जा सकती और परियोजनाओं का पर्यवेक्षण नहीं किया जा सकता। जब धनराशि में देरी होती है, तो मजदूरी और सामग्री का भुगतान नहीं किया जाता है। जब सामाजिक ऑडिट निष्क्रिय होते हैं, तो अनियमितताएं अनसुलझी रहती हैं।

सीएजी के निष्कर्ष बताते हैं कि ये विफलताएं कैसे जुड़ी हैं। कोई भी एकल टूटन संकट की व्याख्या नहीं करती; समस्या श्रृंखला ही है.

ऐसा प्रतीत होता है कि राजस्थान की मनरेगा प्रणाली बहुत कम कर्मचारियों, बहुत कम निगरानी और श्रमिकों से किए गए वादे को पूरा करने के लिए बहुत कम जवाबदेही के साथ छोड़ दी गई है। यह योजना आधिकारिक रिकॉर्ड में मौजूद रही, लेकिन इसके बुनियादी सामाजिक अनुबंध - काम की मांग करना, रोजगार प्रदान करना, समय पर मजदूरी का भुगतान करना और उपयोगी संपत्ति का निर्माण करना - को बार-बार कमजोर किया गया।

इसलिए ऑडिट के संदेश को कागजी कार्रवाई पर तकनीकी विवाद के रूप में खारिज करना मुश्किल है। यह इस बात का रिकॉर्ड है कि कैसे ग्रामीण गरीबों को इंतजार करना पड़ा, जबकि कार्यालयों में कर्मचारियों की कमी थी, बिलों का भुगतान नहीं किया गया, परियोजनाएं अधूरी रहीं और निगरानीकर्ता चुप रहे।

प्रकाशित: 29 अगस्त 2026, 12:34 अपराह्न IST

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